segunda-feira, 24 de outubro de 2011
Adesivagem em Adesivo Recorte e Digital - Cliente: Pan.Rainha - Jac
06:38 |
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Criação e Produção Banner + Cartões + Panfletos
06:33 |
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sexta-feira, 16 de setembro de 2011
Esta é uma singela homenagem a todos nossos clientes !!!
07:37 |
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quarta-feira, 31 de agosto de 2011
Criação e Produção - Material de Publicidade (Panfletos) Cliente Bio Studio Corporal
07:28 |
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sexta-feira, 15 de julho de 2011
DIA 16/07 - DIA DO COMERCIANTE
14:02 |
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terça-feira, 28 de junho de 2011
Criação e Desenvolvimento placas e banner - Eventos
05:23 |
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segunda-feira, 20 de junho de 2011
Parceria e Aliança - Dupla que dá certo !!!
12:24 |
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Alguns objetivos das parcerias bem-sucedidas:
Parcerias inovadoras podem transformar uma indústria porque criam novos produtos e serviços. A Calyx & Corolla, uma empresa que vende flores via marketing direto, reinventou a indústria varejista de comercialização de flores por eliminar o tradicional "intermediário" – o florista. Ao criar um sistema de intercâmbio eletrônico de dados que ligou a central de pedidos da empresa com os cultivadores e a FedEx, a Calyx & Corolla reduziu seu tempo de entrega em 90%. Com isso, as flores podiam ser colhidas e entregues totalmente frescas. Isso também fez que aumentassem a qualidade e a conveniência, uma vez que agora os arranjos de flores podiam ser feitos exatamente como mostrava o catálogo.
Uma parceria pode abrir caminho para gerar novas fontes de faturamento, de baixo risco, e novos mercados. Todos os parceiros da Calyx & Corolla aumentaram seu faturamento no processo de reinventar o mercado de entrega de flores frescas.
Uma pesquisa meticulosa pode transpor a resistência de parceiros potenciais. A mesma pesquisa ostensiva que possibilitou à Ruth Owades, fundadora da Calyx & Corolla, escolher os melhores parceiros também lhe deu condições de responder a todas as perguntas feitas pelos seus gerentes. Suas colocações foram tão convincentes quanto à viabilidade do projeto para a Calyx & Corolla que a FedEx adotou o mesmo sistema, em um plano-piloto, para pedidos de produtos perecíveis que deviam ser entregues no prazo de 24 horas.
Os melhores parceiros são empresas que demonstram ter os melhores padrões. Ruth Owades era famosa por sempre ser bem-sucedida em criar sistemas de venda por catálogo, a FedEx era líder nas entregas urgentes, ao passo que os cultivadores foram selecionados com base em sua habilidade de satisfazer altos padrões de qualidade.
Para que a parceria flua de modo perfeito é indispensável que haja uma integração operacional. Para criar seu negócio, a Calyx & Corolla teve de unir seus parceiros através de uma rede de computadores. Além disso, os parceiros tiveram de ser convencidos a abandonar determinadas práticas comerciais e a adotar as mudanças, porque compartilharam o desenvolvimento de procedimentos operacionais.
O sucesso de uma parceria também depende de um sistema de comunicação sistemático e transparente. Ruth Owades, juntamente com sua equipe gerencial, faz freqüentes visitas aos cultivadores, bem como mantém comunicação regular com os diversos níveis do pessoal da FedEx.
Questões para você e sua organização
Como sua empresa pode agregar valor aos clientes por mudar ou eliminar os laços que existem entre fornecedores e clientes? Como a inclusão de parceiros na sua cadeia de suprimentos vai ajudar a diferenciar seus produtos ou serviços?
Como você pesquisaria seus parceiros? Como coletaria dados sobre os negócios ou a indústria de seus parceiros em potencial? Como demonstraria a viabilidade da parceria e como projetaria, de modo convincente, os futuros benefícios de cada parceiro?
Os parceiros dependem de uma boa comunicação; o diálogo estabelece os procedimentos, resolve problemas e edifica a confiança. Que processos você criaria para promover e sustentar a comunicação entre os parceiros? Que mudanças seriam necessárias na natureza ou no uso que sua empresa faz da tecnologia da informação? Que critérios você usaria para determinar quem deve se comunicar com quem?
Para que uma parceria tenha êxito é necessário que cada parceiro dê sua parcela de contribuição no que diz respeito ao comprometimento, aos padrões de qualidade e aos recursos. O que você esperaria de seus parceiros nesse sentido? Que procedimentos você determinaria para resolver as diferenças que possam surgir com relação aos respectivos padrões de qualidade ou contribuições de seus parceiros?
- criar novos produtos e serviços dentro de uma indústria já existente;
- formar alianças ímpares, a fim de casar fornecimento e demanda;
- desenvolver respostas criativas diante da crescente demanda de seus clientes por qualidade, rapidez e conveniência;
- gerar novas fontes de lucro e entrar em novos mercados – com baixo risco;
- elaborar parcerias do tipo ganha-ganha – e não apenas intercâmbio de serviços;
- utilizar a pesquisa para antecipar e vencer a resistência de parceiros em potencial.
- transformar a bagagem de conhecimento de sua empresa em novos produtos baseados na informação;
- juntar-se a uma outra empresa de tecnologia, a fim de atingir novos mercados;
- tornar sua organização mais empreendedora;
- alinhar sua empresa com uma outra de porte e cultura diferentes.
Parcerias inovadoras podem transformar uma indústria porque criam novos produtos e serviços. A Calyx & Corolla, uma empresa que vende flores via marketing direto, reinventou a indústria varejista de comercialização de flores por eliminar o tradicional "intermediário" – o florista. Ao criar um sistema de intercâmbio eletrônico de dados que ligou a central de pedidos da empresa com os cultivadores e a FedEx, a Calyx & Corolla reduziu seu tempo de entrega em 90%. Com isso, as flores podiam ser colhidas e entregues totalmente frescas. Isso também fez que aumentassem a qualidade e a conveniência, uma vez que agora os arranjos de flores podiam ser feitos exatamente como mostrava o catálogo.
Uma parceria pode abrir caminho para gerar novas fontes de faturamento, de baixo risco, e novos mercados. Todos os parceiros da Calyx & Corolla aumentaram seu faturamento no processo de reinventar o mercado de entrega de flores frescas.
Uma pesquisa meticulosa pode transpor a resistência de parceiros potenciais. A mesma pesquisa ostensiva que possibilitou à Ruth Owades, fundadora da Calyx & Corolla, escolher os melhores parceiros também lhe deu condições de responder a todas as perguntas feitas pelos seus gerentes. Suas colocações foram tão convincentes quanto à viabilidade do projeto para a Calyx & Corolla que a FedEx adotou o mesmo sistema, em um plano-piloto, para pedidos de produtos perecíveis que deviam ser entregues no prazo de 24 horas.
Os melhores parceiros são empresas que demonstram ter os melhores padrões. Ruth Owades era famosa por sempre ser bem-sucedida em criar sistemas de venda por catálogo, a FedEx era líder nas entregas urgentes, ao passo que os cultivadores foram selecionados com base em sua habilidade de satisfazer altos padrões de qualidade.
Para que a parceria flua de modo perfeito é indispensável que haja uma integração operacional. Para criar seu negócio, a Calyx & Corolla teve de unir seus parceiros através de uma rede de computadores. Além disso, os parceiros tiveram de ser convencidos a abandonar determinadas práticas comerciais e a adotar as mudanças, porque compartilharam o desenvolvimento de procedimentos operacionais.
O sucesso de uma parceria também depende de um sistema de comunicação sistemático e transparente. Ruth Owades, juntamente com sua equipe gerencial, faz freqüentes visitas aos cultivadores, bem como mantém comunicação regular com os diversos níveis do pessoal da FedEx.
Questões para você e sua organização
Como sua empresa pode agregar valor aos clientes por mudar ou eliminar os laços que existem entre fornecedores e clientes? Como a inclusão de parceiros na sua cadeia de suprimentos vai ajudar a diferenciar seus produtos ou serviços?
Como você pesquisaria seus parceiros? Como coletaria dados sobre os negócios ou a indústria de seus parceiros em potencial? Como demonstraria a viabilidade da parceria e como projetaria, de modo convincente, os futuros benefícios de cada parceiro?
Os parceiros dependem de uma boa comunicação; o diálogo estabelece os procedimentos, resolve problemas e edifica a confiança. Que processos você criaria para promover e sustentar a comunicação entre os parceiros? Que mudanças seriam necessárias na natureza ou no uso que sua empresa faz da tecnologia da informação? Que critérios você usaria para determinar quem deve se comunicar com quem?
Para que uma parceria tenha êxito é necessário que cada parceiro dê sua parcela de contribuição no que diz respeito ao comprometimento, aos padrões de qualidade e aos recursos. O que você esperaria de seus parceiros nesse sentido? Que procedimentos você determinaria para resolver as diferenças que possam surgir com relação aos respectivos padrões de qualidade ou contribuições de seus parceiros?
sexta-feira, 17 de junho de 2011
Placas de impressão digital - Design e confecção - Evento
13:57 |
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terça-feira, 24 de maio de 2011
Criação e confecção layout para quadro de criança
13:33 |
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Criação Logomarca - Cliente: Vale Safety - SJC
13:05 |
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quinta-feira, 12 de maio de 2011
11:35 |
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Coloco abaixo a entrevista (só para assinantes) da Flavia Yuri com o guru Seth Godin na Época Negócios que está nas bancas. Ótimo perceber que estamos ajudando várias empresas a deixarem (de verdade) de ser almôndegas.
Nenhuma empresa gostaria de ser classificada como uma almôndega. Mas, na visão do crítico de marketing Seth Godin, muitas são – e precisam estar cientes disso. Essas companhias não conseguem adotar o conceito do novo marketing, que não é baseado em publicidade. Ele é organizado por meio do boca a boca, das conexões digitais e das histórias. Especialista em mercados e autor do best-seller Você É Indispensável? e de mais 12 livros sobre o tema, Godin falou a Época NEGÓCIOS:
Como saber se uma empresa é uma almôndega?
_Se você fabrica produtos chatos, em quantidade, você está no negócio das almôndegas. Não há nada de errado com isso, mas é preciso ter consciência de que a empresa é uma almôndega.
>>> De que maneira uma empresa-almôndega pode tirar proveito do novo marketing
_Ela simplesmente não consegue. Para usar o conceito do novo marketing, é fundamental gerar histórias e engajamento. E, para isso, a empresa tem de deixar de fazer o que é chato.
>>> O que mudou no consumidor de 2001 para o de 2011?
_O verbo do consumidor de hoje é mais querer e menos precisar. Ele compra experiências em vez de coisas. Mais do que isso, fala com os amigos sobre suas escolhas.
>>> Como as empresas podem ficar mais próximas desse consumidor?
_É importante atender os clientes, dizer a verdade e se engajar. E fazer coisas que poderiam ser compradas por elas mesmas.
>>> Qual o principal erro que as empresas cometem ao interagir com o consumidor
_Algumas empresas agem como se o consumidor não tivesse escolha. Mas ele tem.
Boca-a-boca, Frase da Semana
terça-feira, 29 de março de 2011
Criação e Desenvolvimento Padronização da Logomarca Megafort - Tremembé/SP
12:04 |
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quinta-feira, 10 de fevereiro de 2011
CRIAÇÃO DE MASCOTES PARA SUA EMPRESA !!! CONSULTE-NOS ....
09:02 |
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quarta-feira, 26 de janeiro de 2011
Envelopamento de Veículos - Carro cor cinza - envelopado com adesivo por inteiro branco marca 3M
02:27 |
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Criação e Confecção de calendário - Lembrança de Aniversário
02:15 |
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quinta-feira, 20 de janeiro de 2011
Design e Confecção cartaz A3
11:54 |
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quarta-feira, 5 de janeiro de 2011
Criação Logomarca - Cliente : Igreja O Brasil para Cristo - JUBRAC
12:45 |
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- A empresa com seus 5 anos de mercado e com profissionais com 10 anos de conhecimento na área, busca diariamente o objetivo de atender todas necessidades de nossos clientes e parceiros e fornecedores. - Nossa missão é atender as expectativas de todos, sempre buscando inovação, qualidade gráfica, design e compromisso. - Respeitar pessoas mantendo um relacionamento honesto com todos. Atingindo a inovação tecnológica, mantendo nossas responsabilidades, visando o melhor para a empresa junto ao todo. - Nossa Visão é Ser reconhecida como uma empresa confiável e responsável, que possui princípios éticos, que promove atitudes sociais e ambiental.
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